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吃了紧急避孕药:

2019-12-16 08:23 来源:新浪中医

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  万博水果机对比在中超的大红大紫,武磊在中国杯上表现糟糕。马林执教时期,大连一方遭遇三连败,分别0比8不敌上港、0比2不敌富力、0比3输给了国安。

凤凰体育讯北京时间3月14日18点,2018赛季亚冠第四轮打响焦点战,广州恒大客场迎战济州联队。伍德伯恩这样的球员,全欧一抓一大把,然而国足的现状是,U23球员中,能够真正称之为球星的人却极少。

  按理说,只要顺着这样的步伐持续发展下去,中超联赛完全可以冲出亚洲向欧洲5五大联赛靠拢,可是,令人感到尴尬的是,昨日,从国内传来的一个消息发现,中超要想成为媲美欧洲5大联赛还有很长的路要走据国内媒体报道,在山东鲁能客场2比1战胜河北华夏幸福后,鲁能助教郝伟晒出了两张鲁能球员膝盖擦伤破皮流血的照片,是再次让中超球队草皮养护的问题暴露早世界媒体眼前。里皮不加思索的的回复道:本次中国杯我犯了两个巨大的错误,一个是集训球员的选择,一个就是本场比赛首发球员的选择,我知道对方是一支非常强大的队伍,但球员们的表现还是让我不满意。

  上半场就打了国足一个4-0,下半场再接再厉,又打入了2球,0-6的比分,的确有点儿刺眼了。一时间,全世界的萨迷又开始了新一轮的吹梅西。

谭望嵩,身材瘦小。

  或许,这就是差距吧。

  但,也许会耗掉很多运气。自2016赛季首次征战亚冠赛场至今,上港累计在已经主场进行了16场亚冠比赛,取得了13胜3平的强势战绩,胜率超过80%。

  虽然林良铭的这记漂亮射门只是发生在西丙联赛,但是他在比赛中所展现的出色的人球结合技术以及超强的自信心,却让中国球迷感到十分欣喜。

  当然,郑多煊逃不脱恒大球迷的漫天嘘声,敢在恒大地盘撒野,郑多煊很快成为恒大公敌。第75分钟,李昌珉尝试一脚远射,威胁不大曾诚将球没收!第77分钟,郑沄斜长传禁区,克鲁斯点球点附近头球攻门顶偏!此后双方再无建树,恒大2-0击败济州联队。

  现阶段我们的目标就是打好亚冠联赛,之后再考虑国内联赛。

  365体育分析一同出席发布会的球员朴珍铺表示:正如教练说的那样,这场比赛非常重要,上一场我们输掉了比赛,这场比赛要在球迷面前打出更精彩的比赛。

  要知道,这些年中国足协为了能够提高中超联赛的竞争力,一直在花费重金进行打造,可这次中超联赛再次因场地问题在世界露脸,这深刻的提醒足协要出台政策进行干预了。上一场比赛,济州联开局阶段以2-0领先,但最终却被恒大连进五球,以3-5败北。

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远大方略管理咨询集团

课程预告:9月20日—21日《打造第二利润中心——采购与供应商管理》工具课

你是否正在面临以下困惑?


苹果威廉希尔 因为继续换帅、在中国顶级联赛、又能够报出2500万欧报价的,也只有大连一方符合这个可能性了。

? 能力高的供应商意愿度不高,意愿度高的能力一般,总是感觉好供应商是别人的?


? 供方水平参次不齐,花落谁家无从下手?


? 客户要求越来越快,交付压力倍增?


? 与供应商协同能力不够,物料齐套率不高,库存和交付压力大?


? 供应商抱怨企业计划变化太大,企业抱怨供应商交不出货?


? 采购到底怎么定位,跟单、报价、处理异常?


? 采购需要掌握哪些知识和技能?


以上一切都不是问题,问题在于你是否了解采购管理的专业技术!

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点击图片长按识别二维码)



导师简介:

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姚南洲

远大方略管理咨询机构 运营总监             

武汉大学 EMBA

国家注册品质高级工程师

国家注册高级人力资源管理师




(姚老师公开课片段)


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凌雪飞老师

远大方略管理咨询机构 项目总监

企业集成供应链设计深入研究者

企业精细化运营模式设计深入研究者

多家企业供应链管理、精细化运营内训讲师

多次供应链管理、精细化运营公开课主讲导师



(凌老师公开课片段)



通过课程学习,将有以下收获


? 采购定位和理念的理解

? 采购知识框架的系统搭建

? 采购管理框架和采购管理方法以及实操工具、案例体验

? 供应商管理理念的理解

? 供应商管理体系框架、流程的搭建

? 供应商管理方法以及实操工具、案例体验


课程内容大纲


1
采购四大思维理念

第1讲:采购管理理念

◆时代采购

◆知识采购

◆战略采购

◆价值采购

案例:深圳XX公司的采购战略布局

案例:深圳XX公司的采购策略与执行案例

案例:深圳XX电商公司的供应商整合案例

案例:深圳XX五金配件的供应链整合案例


2
采购管理五大系统

第1讲:采购战略系统

◆年度需求分析

◆年度采购计划

◆年度经营计划

◆年度采购策略

◆年度供应策略

案例:深圳XX电子配件公司的采购战略系统案例

案例:深圳XX灯具公司的采购战略系统案例


第2讲:采购组织系统

◆采购组织构建与建设

◆ 采购任职管理

◆采购培训管理

◆采购职级管理

◆采购绩效管理

◆采购行为管理

案例:深圳XX五金配件公司的采购组织系统

案例:深圳XX电子公司的采购组织系统蜕变


第3讲:采购价格体系

◆询价、议价体系

◆成本结构拆分

◆采购报价

◆成本分析工程

◆采购降价策略

案例:深圳XX电子公司的成本降价


第4讲:采购控制系统

◆采购计划控制系统

◆采购预算控制系统

◆采购价格管理系统

◆采购进度管理系统

◆采购成本管理系统

案例:深圳XX电子公司的采购控制系统搭建案例


第5讲:采购作业系统

◆采购订单作业

◆采购结算、付款管理作业


3
供应商管理七大系统

第1讲:供应商战略管理系统

◆基于公司的战略的供应商管理模式

◆市场供应资源信息调查以及分析管理

◆供应商集成管理


第2讲:供应商商务谈判管理系统

◆订单对接管理

◆商务合同/协议管理

◆供应商价格管理(降价/价格激励/询价/议价/报价)

◆供应商品质管理

◆变更管理


第3讲:供应商开发准入管理系统

◆供应商寻源

◆供应商调查

◆供应商评审

◆供应商池建立

◆供应商选择

◆供应商开模打样

◆供应商准入与新供应商辅导

案例:3个辅导中的案例分析


第4讲:供应商关系管理系统

◆供应商盘点

◆供应商计划(中、长期、备货计划)

◆供应商辅导

◆供应商定期访谈

◆供应商会议

◆供应商协同

案例:深圳XX电子公司的供应商关系管理案例总结


第5讲:供应商库存管理系统

◆JIT库存管理概念

◆VMI库存管理概念

◆供应商库存定期盘点

◆供应商库存计划

◆供应商备货计划


第6讲:供应商产品规划与样品管理

◆供应商SKU规划管理

◆供应商样品管理


第7讲:供应商绩效管理

◆供应商绩效管理

◆供应商象限管理

◆供应商配额管理

◆供应商账期管理

◆供应商激励管理

◆供应商淘汰管理

案例:经典的供应商绩效设计和管理案例


第8讲:供应商档案管理

◆供应商信息管理

◆供应商池管理


课程讨论和提问


课程安排详情

课程主题:《打造第二利润中心——采购与供应商管理》工具课

课程时间:2019 年9月20日—9月21日

课程地点:中山市理科天鸿假日酒店

咨询热线:400-128-1289

授课对象:企业老板、采购总监、营运总监、财务总监、制造经理、采购经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员


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咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
 
 

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